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投行高管:教育孩子是个teamwork

2018-08-23 来源:USKid原创

“孩子生来并非一张白纸,他们是带着天性和天赋来的。在教育的过程中,最重要的不是改变他们,而是保护好他们的独一无二的个性特征。让他们可以在发挥所长的可能性下独立、快乐的成长。”一位在金融街某投行做高管的女性朋友这样说道。

作为一个拥有两个孩子的妈妈,她没有为孩子“牺牲”自己的事业,现在四岁的哥哥和一岁半的弟弟也愈发地成长为大家眼中“别人家的孩子”。

她说,“教孩子不易,这应该是个teamwork,爷爷奶奶、爸爸妈妈、保姆阿姨各自有着不同的角色和职责,大家要围绕教育好孩子的共同目标,相互理解,共同协作。”

当很多妈妈在纠结如何将事业和家庭平衡时,与其挣扎着想要两者都兼顾,不如组建一个team一起努力。
 

组建team第一步:目标对齐
 

首先第一步需要明确目标,无论是自己、老人还是保姆,大家都希望孩子能健康成长。

但在如何培养孩子上,每个人都有自己的看法。为了避免各自为营,父母在一开始就要掌握话语的主动权,同时跟大家明确一个目标:我希望我的孩子将来成为什么样的人。希望大家能一起朝着这个方向努力。

这样就会避免隔代教育中容易出现的问题,诸如:年轻人不放心老人带,吐槽老人:大热天不习惯开空调,还给孩子穿那么厚;孩子还小的时候不能吃盐;现在都什么年代了,这种教育理念怎能行;人家孩子3岁就开始学英语了,你还不让他抓紧识字等等。

所以在埋怨别人的时候,首先想想,我是否跟对方明确了我的目标和期待,是否给予了赋能和指导。

只有当所有人都了解了团队的目标,甚至其他团队的目标进展,才有助于跨团队的工作,提高效率。

所以,彼此之间需要实时互动,团队与团队之间需要保证价值共享。

作为家长帮助明确工作目标,制定行动计划非常重要。当然,在要求他人的同时,自身也应严格要求自己,做好表率。
 

组建team第二步:明确角色分工、定位
 

我们在组建完一个team后,接下来就需要明确团队中不同角色的分工和定位。

育儿是一个复杂性的teamwork,离不开多方协作。

作为妈妈不应该是单打独斗、赤膊上阵。而是要考虑如何才能将老公、公婆、爸妈等人“纳入麾下为己所用”。

这就需要明确自己团队中每个人所扮演的角色。她将家庭成员分为了以下角色:

长辈:父母公婆是家里的坚强后盾。但从体能和喜好上看,他们更多的是作为辅助力量。

父母:妈妈和爸爸在育儿中分别扮演着很重要的角色,没有明确分工,但会随着阶段变化而变动,彼此间是一个联盟,必须本着“爱和责任”坚守下去。

虽然很多男性已经领悟到父亲在孩子教育过程中的不可或缺,但在现实生活中,父亲角色的“缺位”并不鲜见。

作为妈妈,要信任老公,给孩子和老公单独的互动空间,建立他作为“父亲”的责任感。

然而,很多女性并非如此。当爸爸们看娃的时候,一旦没达到妈妈们的预期就会被吐槽。

有时爸爸们也很无奈,他们有自己的看娃方式。有时相比较妈妈们的事无巨细,也许孩子们更渴望更喜欢跟着老爸来一场想走就走的旅行。
 

组建team第三步:如何选人用人
 

招聘保姆:

福利:11万到13万美金年薪(约合84万人民币),上5天班休息5天,包含全套医保、牙科和眼科保健及一切科技公司等同的福利。

要求:有照料婴儿的经历,本科毕业,会说熟练的中文和英文!

看到这则招聘JD时,你有没有好奇这条来自硅谷的招聘信息是什么背景。

网友们猜雇主应该是扎克伯格。很多人表示,顿时觉得自己“什么都不说了,赶紧订机票去美国吧!”

然而真的这么简单吗?事实上在这则招聘要求的后面,还有非常详细的招聘细则。

为孩子提供一个安全有爱又有趣的环境,激发兴趣和潜能;

全天指导孩子的活动,在家里玩或者能组织一些活动;

探访亲友、外出吃饭、参加活动或者其他家庭活动,保姆要全程陪同;

大学本科毕业,最好有早期儿童教育相关专业的学习背景;

对工作内容百分之百保密(要知道,嚼舌根谁都讨厌!英国戴安娜王妃以前的保姆玛丽就曾经拿了四封戴安娜写给她的信出来拍卖);

个人性格:亲切,和蔼,适应力强,灵活应变,情绪稳定,幽默有趣,快乐;

能够计划、组织并处理家长和婴儿之间的多重任务,自我驱动力强;

优秀的沟通和判断能力;

具备面对不同年龄儿童的各种丰富经验;

对待教育这件事,知识丰富,积极热情;

接受和团队工作环境,有和其他员工的合作经验;

陪孩子的时候不许玩手机!(这一条足以筛掉90%的保姆,甚至父母了吧……);

知道如何平衡专业严厉和温暖热情,不欢迎话痨;

严格遵守纪律,但带孩子时要有父母一般的态度;

会舒适地开车带孩子出去,适应城市和郊区路况;(这一点,我这出门必迷路的路痴表示无能为力……);

允许在美国打工(这条,堵死了多少中国优秀公民的路啊……);

适应国内和国际的出差。

这让我产生了错觉,这不是在招保姆而是在招高管吧!不得不承认,高报酬的背后是对保姆的高要求,这已经不再是照顾孩子的生活起居那么简单了。

每家雇主在招聘保姆时,心理多多少少都会有个预期。我希望招到的人性格如何、人品如何、什么学历、普通话水平怎么样、外表形象最好是什么样... ...

等等,是不是很眼熟?这简直跟企业上的岗位JD如出一辙。

为什么会先说“选人用人”,因为在好友的育儿过程中,保姆的地位举足轻重。

如何筛选招到一个合适的保姆值得家长们擦亮双眼:我们应该先理清楚自己想要什么样的保姆,做什么事情,做到什么程度,合理控制自己的心里预期。

只要对方人品好、喜欢小孩、具有主人翁意识就行。

我们不要苛求保姆既能懂生活技能,又能懂教育,否则双方都会痛苦万分。

如果企业想要招聘到各方面都满意的员工并不现实,因此只有满足合适原则,才是选拔人才时衡量的重要准则。
 

组建team第四步:及时沟通反馈
 

好友家的保姆在沟通反馈上做得很好,当然前提是之前已经做好了目标对齐和沟通。

保姆在了解目标之后就会朝着既定的方向努力,她会适时告诉好友有关孩子的一些表现。

比如:我在刻意培养孩子的生活习惯,宝贝今天很棒,自己洗碗了;宝贝自己读绘本了;而好友也会给予回应:以后他的成功有你的功劳,在生活中养成的好习惯离不开你的教导。

另外,好友也会从欣赏的角度给予反馈,比如:我觉得阿姨今天做的饭特别好吃。当自己的努力和付出得到他人的肯定后,内心肯定也是满足的。当然,除了正向反馈,如果保姆出现问题,好友也会指出并做好沟通工作。

在沟通反馈上,好友提到了自己的4岁儿子,她觉得在这一点上需要向他学习。有次姥爷买了一个西瓜,大家在吃瓜的时候都在夸赞西瓜很甜,只有儿子跑到姥爷面前说:姥爷,我觉得你买的这个西瓜特别甜,我很喜欢。这让好友突然意识到,工作中不也是如此吗?将鼓励和赞赏落实到细节和个人的话,效果会更好。
 

黄金法则:同理心
 

如今到处都在讲同理心,职场上,同理心是领导者和管理者的必备素质。

在家庭中,父母与子女之间由于有年龄、阅历、文化素养、成长环境等多方面的不同,在看待问题时难免会有不同意见,如果能从同理心出发,换位思考,这些冲突是可以避免的。

在雇主与保姆的相处中,需要互相尊重。雇主具备耐心和包容心,保姆需具有主人翁意识、真诚自重。

在亲子关系中,不能要求孩子一定要如何。而是要去了解他们的感受和需求,倾听他们的声音。

在这个世界上,很多道理都是触类旁通的。世界带给我们的变化实在太多,不要焦虑,也不要设置太多的条条框框。尽情享受这个过程吧!




育儿 亲子关系 职场妈妈 隔代教育

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